品牌定位會不會影響品牌VI設(shè)計的效果？

品牌定位在品牌創(chuàng)立初期，想要存活下來就要告訴消費者，自己的品牌是誰，產(chǎn)品有什么特點，服務(wù)有什么特色，只能先用產(chǎn)品的特點和文化特色來推動產(chǎn)品的銷售，從而提升產(chǎn)品的知名度。

怎樣才能做好VI設(shè)計呢，首先要明確經(jīng)營方向、產(chǎn)品定位：

1、主打形象產(chǎn)品。走高端路線，知名度高，大眾化，常常是利潤較高，走高端路線，打高賣低，企業(yè)要重點做好服務(wù)，擴大自身知名度，以此提升渠道忠誠度和吸引消費者的眼球，并充分利用名牌產(chǎn)品帶來的間接利益：企業(yè)形象、渠道客戶、風(fēng)險小和帶貨效應(yīng)等，借助廠家的大力支持，加大市場的推廣和分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控，以夯實市場的地方和經(jīng)驗基礎(chǔ)。

2、跑量產(chǎn)品。這類產(chǎn)品不需要知名度，它在概念和特色上比較接近形象產(chǎn)品，有可能是形象產(chǎn)品的低端產(chǎn)品，或者是其附屬產(chǎn)品，它只需要跟在形象產(chǎn)品的后面，隨形象產(chǎn)品一起陳列，一起銷售，由形象產(chǎn)品帶動其銷售。利潤不高，注重以量取勝。

3、渠道導(dǎo)向的補償性產(chǎn)品。是為了配合企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和拓展而選擇的中短線產(chǎn)品，一般緊跟市場熱點和消費潮流，采用“短平快”的推廣方式，以活躍終端和拓展網(wǎng)絡(luò)為主要目的，賺一票就走。

4、競爭導(dǎo)向的高性價比產(chǎn)品。是為了打擊對手的主導(dǎo)產(chǎn)品和利潤性產(chǎn)品以及在性價比方面有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，采用低價策略滲透對手的分銷網(wǎng)絡(luò)，在終端上狙擊對手，這樣一方面能打擊對手銷售和破壞對手利潤基礎(chǔ)；另一方面可以瓦解對手終端網(wǎng)絡(luò)，借以保護自身和拓展自身網(wǎng)絡(luò)。

明確了品牌定位，品牌VI設(shè)計能更好的符合市場需求，在競品市場脫穎而出。對于新創(chuàng)品牌，還是要以服務(wù)和質(zhì)量一步一步的得到周邊市場的肯定，再而擴大；需要持之以恒的打造，不是一朝一夕就能達到的。